日志
在領導眼中你是哪種人？（轉自一位蒲公英蒲友）
熱度 34 ||
中秋節有幸和單位領導一同去某沿海城市旅遊,名爲旅遊實際是爲領導擋酒去了。一行十余人其中企業4人，市中心醫院院长和药械科科长及夫人外加其他相关科室人员。最后一天在当地相对豪华的酒店吃饭。其中药械科主任喝高了，拉着我称兄道弟海闊天空的聊啊，一副肝胆相照的豪情。最后还拉着我一起去唱歌，唱的什么已经没有印象了但是他最后和我说的那几句话我是说什么都不敢忘啊。当时我俩不知道怎么就聊到了人，各式各样的人，最后又扯到了管理人。
他說一個成功的管理者手下要有三種人：
1、精明強幹的人；2、庸庸碌碌的人；3、愚蠢貪婪的人；這三種一種也不能少。
問其原因解釋道：
1、精明強幹的人是幹將，凡有重大決策、重要工作必是有這類人完成。但是這類人不好掌控，對待這類人要不溫不火、不近不遠。這類人不會屈居人下，適當的時候他們會選擇離開或要求更大的權力，所以這類人要嚴格管理。對外美其名曰爲了你能有個良好的發展所以對你嚴格要求，這樣不會引起這類人的抵觸，他只會認爲你在爲他好。
2、庸碌碌的人：是可以放心使用的人，他們會乖乖地聽話，沒有野心甘于平庸，雖然不會幹出什麽大的成績，但是也不會犯致命的錯誤。對于這樣的人要采取溫和的管理，讓他們覺得你是一個和善的親民的領導。畢竟這樣的人在單位是大多數，大多數人的評價會固定你在下屬心目中的地位，良好的口碑就是來自于這一批人。
3、愚蠢貪婪的人：是最關鍵的人，這類人大本事沒有，小聰明一套一套的。對于這類人要放縱管理，任由發展，在不違反原則的前提下睜一只眼閉一只眼。一定要讓他覺得自己特殊，讓大部分人都嫉妒他而他還在沾沾自喜。凡有正常渠道解決不了的問題，就有這類人來做。你只一個暗示他會爲你做的妥妥帖帖，而且就算出了問題也是他的問題，與你無幹。等處理他的時候那一大批嫉妒他的人會拍手稱快，贊揚你的英明更加提升你的形象，而且連一個爲他平反鳴冤的都沒有。就因爲他愚蠢和貪婪，所以我會把他當豬養著，但是豬養肥了是幹嗎用的還用我說嘛！就是爲了年關那一刀用的，這就是老祖宗給咱們留下的中庸之道。
我一邊擦著汗一邊唯唯諾諾的點頭稱是，心裏卻想著領導讓我在車上塞給他的那個信封！——我操！
這個很真實吖
